Praxisbeispiele: Margenrosion und Demotivation – Nein Danke!

“Wir machen einfach mehr Rohertrag: Die Mitarbeiter arbeiten Hand in Hand, achten aufeinander.”

Andreas Panreck, Geschäftsführer Holzimport

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“Wir konnten unsere Produktivität deutlich steigern, die Personalkostenquote senken und trotzdem verdienen alle mehr.”

Christian Stoellger, Geschäftsführer ­Holzhandel

„Die Mitarbeiter schätzen die monatliche Transparenz, wir fokussieren auf das was wichtig ist – mehr DB!“

Iris Schmeckthal, Geschäftsführerin Wälzlager Vertrieb

„Die Mitarbeiter sind in der Lage ihr eigenes Gehalt zu gestalten und haben direkten Einfluss was am Ende des Monats verdient wird.“

Michael Follmann, Geschäftsführer Baustoffhandel

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„Mehr Deckungsbeitrag, mehr Fokus und wenig Aufwand: 120 Löhne kommen einfach unten raus, das macht Spaß!

Michael Piel, Geschäftsführer Großhandel

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„Bereits in den ersten 3 Monate ist der Deckungsbeitrag deutlich gestiegen.”

Andreas Schröter, Geschäftsführer ­Technischer Handel