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Ist die traditionelle Leistungsvergütung insbesondere im Vertrieb noch zeitgerecht?
In der Ausgabe (1/2022) der Marketing Review St. Gallen wird Teamvergütung als geeignetes Vergütungssystem vorgestellt, welches dem Wandel in Organisationen hin zu stärkeren Teamstrukturen und zunehmender Emanzipation der Mitarbeiter Rechnung getragen.
Wertschöpfung und Wachstum eines Unternehmens sind untrennbar mit Arbeitseinsatz und Performance aller Mitarbeiter verbunden. Diese wiederum erwachsen maßgeblich aus den grundlegenden intrinsischen und extrinsischen Motivationstreibern. Unternehmen müssen zur Erfolgssicherung mit geeigneten Werkzeugen gezielt auf diese Treiber einwirken. Ein zentrales Werkzeug hierfür sind die Vergütungssysteme der Unternehmen.
Um gut ausgebildete Fachkräfte gewinnen und langfristig binden zu können, ist es für Unternehmen unerlässlich, auf die modernen Motivationstreiber zu reagieren. Ein geeignetes Werkzeug hierfür ist das Vergütungssystem. Der Wandel in Organisationen hin zu stärkeren Teamstrukturen und die zunehmende Emanzipation der Mitarbeiter ist nicht mehr konform mit den traditionellen Vergütungssystemen. Teamvergütung hat das Potenzial auf diesen Zeitgeist zu antworten, zu einer prosperierenden Unternehmensentwicklung beizutragen und so das Unternehmen auch für Krisenzeiten zu wappnen.
Kernthesen:
- Der Trend in Organisationen zu vermehrt teamorientierten Strukturen erfordert ein Umdenken in den traditionellen Vergütungssystemen.
- Das Konzept der Teamvergütung fördert die beiden wesentlichen Charakteristika einer starken Teamkultur: Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung.
- Eine etablierte und transparent gestaltete Teamvergütung leistet einen positiven Beitrag zu einer gemeinsam Unternehmens- und Ergebniskultur.
- Die Notwendigkeit einer Neuausrichtung in der Vergütung ist von Geschäftsführern in weiten Teilen noch nicht erkannt, obwohl Unternehmen insbesondere in Krisenzeiten von einer starken, intrinsisch motivierten Teamkultur profitieren.
Handlungsempfehlungen:
- Binden Sie die klar kommunizierte Unternehmensvision in Ihr Vergütungssystem ein, um die internen Teamstrukturen genau auf die Unternehmensentwicklung im Rahmen einer gelebten Leistungskultur auszurichten.
- Begreifen Sie ihr Vergütungssystem als Multifunktions-Werkzeug, um auf die modernen Motivationstreiber zu reagieren und so die Performance und Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu steigen.
- Gestalten Sie Ihr Vergütungssystem wirtschaftlich, indem Sie es an alle relevanten Unternehmensprozesse binden und dessen Kennzahlen anhand des Ressourceneinsatz bewerten.
- Gestalten Sie Ihr Vergütungssystem transparent, indem Sie Mitarbeiter stärker an der Entscheidung über das Vergütungssystem beteiligen und die Auszahlungsintervalle in Bezug zu ihrer zeitlichen Korrelation setzen.
- Gestalten Sie Ihr Vergütungssystem fair, indem Sie für Ihre Erfolgsbeteiligungen Kennzahlen wählen, die Teamleistungen berücksichtigen und eine Verbesserung des Gesamtergebnisses stimulieren.
Die Herausforderungen an Zusammenarbeit und Teilhabe in Unternehmen und deren Teams ändern sich massiv, AllWin Teamvergütung trägt dem Rechnung.
Jeder Mitarbeiter, gleich welche Rolle er im Unternehmen ausübt, kann einen positiven Beitrag zum Erfolg leisten. Die Teamzusammenarbeit sollte sich auch in modernen und zukunftsorientierten Vergütungssystemen wiederfinden.
Mit AllWin wird transparent und nachvollziehbar, im Rahmen einer Online-Gehaltsdarstellung, monatsaktuell die persönliche und die Teamvergütung ausgewiesen.
Durch die AllWin Methode werden Teamstrukturen gestärkt, mit klarem Fokus auf gemeinsame Ziele.
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