Sie möchten ein innovatives, attraktives Unternehmen werden? Setzen Sie auf Ihr wichtigstes Kapital: Ihre Mitarbeiter
Variable Vergütung kann ein wirksames Mittel sein, um Mitarbeiter zu motivieren, innovativ zu sein. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie für ihre Innovationen belohnt werden, sind sie eher bereit, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, variable Vergütung zu gestalten. Eine Möglichkeit ist, eine Bonuszahlung zu gewähren, wenn bestimmte Ziele erreicht werden. Diese Ziele können zum Beispiel sein, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, Marktanteile zu gewinnen oder Kosten zu senken.
Eine andere Möglichkeit ist, Mitarbeiter an den Gewinnen des Unternehmens zu beteiligen. Dies kann durch Aktienoptionen oder andere Formen der Mitarbeiterbeteiligung erfolgen.
Neue Ideen soll sich lohnen – für Unternehmer und Mitarbeiter
Variable Vergütung kann ein wirksames Mittel sein, um Mitarbeiter zu motivieren, innovativ zu sein. Allerdings ist es wichtig, dass das System fair und transparent ist. Die Ziele sollten klar und erreichbar sein, und die Höhe der Vergütung sollte angemessen sein.
Hier sind einige Tipps für die Einführung von variabler Vergütung:
- Stellen Sie sicher, dass die Ziele klar und erreichbar sind.
- Stellen Sie sicher, dass die Höhe der Vergütung angemessen ist.
- Stellen Sie sicher, dass das System fair und transparent ist.
- Kommunizieren Sie das System klar und umfassend an alle Mitarbeiter.
- Geben Sie regelmäßig Feedback an die Mitarbeiter über ihre Leistung.
- Belohnten Sie die Mitarbeiter für ihre Erfolge.
Indem Sie diese Tipps befolgen, können Sie ein wirksames System für variable Vergütung einführen, das Mitarbeiter motiviert, innovativ zu sein. Aktive Mitarbeiter sind für Ihr Unternehmen deutlich wertvoller, denn Sie trieben aktiv die Entwicklung zur Innovation und Erfolg voran. Auch Ihre Kunden bevorzugen den direkten Kontakt mit motivierten Mitarbeitern.
