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Einkommensgerechtigkeit im Unternehmen Teil 1
Das Gefühl, ein gerechtes Einkommen zu beziehen, ist jedem wichtig
Kennen Sie das Freudegefälle? Freudegefälle meint, dass in Unternehmen viele Mitarbeiter für den Erfolg arbeiten, jedoch nur ausgewählte am Erfolg Freude haben.
Für die meisten bedeutet Unternehmenserfolg häufig nur mehr Arbeit.
Einkommensgerechtigkeit ist ein wichtiger Faktor für ein erfolgreiches Unternehmen.
Wenn die Mitarbeiter gerecht bezahlt werden, sind sie motivierter und produktiver. Sie sind auch eher loyal zum Unternehmen und weniger anfällig für Kündigungen.
Es gibt viele Möglichkeiten, Einkommensgerechtigkeit im Unternehmen zu fördern. Hier sind einige Tipps:
- Entwickle einen klaren Gehaltsplan. Der Gehaltsplan sollte die verschiedenen Faktoren berücksichtigen, die das Gehalt eines Mitarbeiters beeinflussen, wie z. B. Qualifikation, Erfahrung, Leistung und Verantwortung.
- Sei transparent bei den Gehaltsabrechnungen. Die Mitarbeiter sollten wissen, wie ihr Gehalt berechnet wird und welche Faktoren berücksichtigt werden.
- Biete regelmäßige Gehaltserhöhungen an. Mitarbeiter sollten regelmäßig für ihre Leistung belohnt werden, auch in Form von Gehaltserhöhungen.
- Unterstütze die Weiterbildung der Mitarbeiter. Mitarbeiter, die sich weiterbilden, sollten dafür angemessen entlohnt werden.
- Schaffe ein positives Arbeitsklima. Ein positives Arbeitsklima trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen und motiviert sind.
In Unternehmen, in denen Einkommensgerechtigkeit herrscht, sind die Mitarbeiter zufriedener und produktiver. Sie sind auch eher loyal zum Unternehmen und weniger anfällig für Kündigungen. Dies führt zu einer Steigerung der Unternehmensleistung und zu einer besseren Gewinnmarge.
Ein guter Weg Einkommensgerechtigkeit zu fördern ist die Einführung eines variablen Vergütungssystems.
Wie setze ich variable Vergütung für Bereiche jenseits des Vertriebes um, damit ich alle gerecht entlohne?
Diese Frage wird uns sehr häufig gestellt, da clevere Führungskräfte längst begriffen haben, dass Erfolg immer das Ergebnis von vielen ist. Sicherlich ist der Vertrieb immens wichtig und hat einen hohen Einfluss auf die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens, doch wie bindet man Mitarbeiter wie z.B. das Lager und die Logistik in ein variables Vergütungssystem?
Ist es gerecht, dass zumeist nur der Vertrieb die Chance auf Mehrverdienst hat? Was ist mit dem Finanz- und Rechnungswesen oder dem Einkauf, wird denn hier nicht auch über den Gewinn und den Verlust eines Unternehmens entscheidend mitgesprochen?
Hier kann mit dem allWin System das gesamte Team gerechter entlohnt werden.
Variable Vergütung geht jeden etwas an
Wir sind der Meinung, dass in der Praxis zumeist nur der Vertrieb variabel entlohnt wird, das sich dies einfach bewerkstelligen lässt. Dort wo der Beitrag zum Geschäftserfolg schwieriger zu ermitteln ist, wird häufig von einer monetären Zusatzmotivation abgesehen. Doch dies ist der Holzweg, denn jeder kann zum Erfolg beitragen oder diesen gar gefährden.
Fragt man Entscheider nach den Gründen, so erhält man häufig eine Antwort die sinngemäß lautet: „Wir wissen nicht genau wie wir die Leistung bewerten können, daher verzichten wir auf eine variable Zahlung…“.
Vermeiden Sie Demotivation durch Vergütung und erfahren Sie im Video Teil 2 wie Einkommensgerechtigkeit innerhalb eines Unternehmens erfolgen kann.
Video Einkommensgerechtigkeit im Unternehmen Teil 2
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